Team building-ul, pe timp de criză 

„…Principalele elemente care nu lipsesc din niciun team building sunt buna dispoziție, implicarea echipei, feedback-ul. «Într-un team building este nevoie de implicarea tuturor participanților, inclusiv a managerilor, menținerea bunei dispoziții, cât și de prezența unui trainer care să evidențieze comportamentele manifestate și găsirea în echipă a unor soluții care pot fi aplicate și în condiții reale de la locul de muncă», explică Adrian Vîrnă, managing partner Aqua Human Resources.

…Prestabilirea obiectivelor este o etapă importantă în alegerea unui team building, astfel încât trebuie concepute management. «Team building-ul poate să vină ca o recompensă a rezultatelor echipei, de a o motiva și relaxa, se poate organiza în dorința de a crește coeziunea ei atât la nivelul activităților desfășurate de membrii echipei, cât și la nivel afectiv. Mai mult, urmărește depășirea unor bariere de comunicare și relaționare între membrii unui departament sau conștientizarea importanței fiecărui membru al acestuia», exemplifică Adrian Vîrnă posibilele scopuri de atins.

…În ultimul timp, divertismentul nu mai este la fel de prezent în programele de team building, din cauza bugetelor restrânse. «Tendința în acest moment este una clară, de renunțare la team building-urile bazate exclusiv pe divertisment și aventură în favoarea team building-urilor clasice. În primul rând, din rațiuni de costuri, dar și din prisma obiectivelor stabilite pentru un astfel de eveniment», explică Adrian Vîrnă. Mai mult, Vîrnă completează că efectele unui team building clasic sunt, pe termen mediu și lung, cu impact direct asupra încrederii unei echipe, atât de necesară în aceste momente de criză financiară, și nu doar o «distracție de weekend»…”